各位同行,请问大家在项目实施中是否遇到以下的情况:
1、当在老百姓无休止的要求增补项目。
2、当地政府为了向施工单位收取管理费，指使当地村官阻挠施工。
3、施工单位的老板因为和县领导关系好，而偷工减料

以下问题该怎么解决才是上策，请指教

这个估计是全国土地整理工程项目的通病，确实很难根除，首先严格管理制度，明确项目法人制，不乱开口子（领导没有增加工程建设内容的权利），与乡镇、村组签订责任书，工作经费包干使用；要求监理严格监理，由于土地整理项目点多面广，公布质量监督电话，请广大村民监督投诉，一接到投诉，责成返工。

感同身受，这个问题很难解决。

非常正确的，感觉颇深！

切身感受啊，俺调任过来接近俩月，其中近一个月是在协调关系，农民强行阻挠施工，只好让施工单位补钱，没有补到的又闹，没有和村集体，土地使用权人签定有关合同是主要原因．
回想起来人家外国人说的对，你成功的做好一个主管，自己的业务能力有１５％就够了．剩下的８５％是什么，沟通能力．
沟通的好，下雨的时候他可以自己主动开车去项目区接你，请你去他家里喝杯热茶，不好的时候，看见你都不会搭理你．拿钱买他的茶都不会卖你．

引用:

原帖由 随缘好 于 2006-9-14 09:13 发表
这个估计是全国土地整理工程项目的通病，确实很难根除，首先严格管理制度，明确项目法人制，不乱开口子（领导没有增加工程建设内容的权利），与乡镇、村组签订责任书，工作经费包干使用；要求监理严格监理，由于土 ...

项目发人制？？我看在土地开发整理项目运作中，没有一个真正的项目法人！

上面的说,是正确!