我们这里近几年已经验收了几个省级项目,验收后工程移交给了当地的乡政府和村组,按协议由他们负责管理和使用.但目前情况看,由于社会治安的问题,很多工程设施损坏严重,有的变压器\电线\井泵被盗,井房被毁,使工程无法发挥应有作用,报了案但也破不了案.他们管理者就是一个组长,一个村民,对工程没有任何投入,管理自然不是很经心,我们感到无法去追究他们的什么责任,感到非常困惑.
       希望哪位仁兄能提供管理较好的项目地区,我们好去参观学习!同时也请提出好的管理措施和建议,拜托了!

管不好,建它何用!

后期管护难的问题一致困扰着土地整理事业。
以鄙人愚见，可以从资金预算中建立单列的后期管护资金，有钱好办事嘛。
权、责、利统一起来，才能解决这个问题。

我认为要从总费用中列出后期管护这一费用，项目竣工后，把这笔费用交给乡镇，由乡镇管护，并与他们签定管护责任状。

1、最好拍卖给管护人，拍卖所得用于发放管护人的相关费用。

2、正常的设备使用，可适当收取使用人的一些费用，弥补管护费用不足的问题和长期费用问题。

3、工程设备投保（向保险公司投盗抢保险）。

五楼的经验不错，不过小的设备人家保险公司不一定给保，保险的钱从那里出

支持版主的意见

好东西！很好的资料！

后期管护应该好解决吧，将固定资产移交项目所在乡镇，由乡镇移交项目所在村组，签订管护协议来约束，应该没有问题。我们是这样运行的，目前看效果还可以。受益村组都能够按照合同要求管理设施。再就是我认为要定期对项目区设施进行检查检测，发现问题督促纠正会更有利于设施的正常运行。

设施被偷盗时有发生，管护者负有责任，丢失的设备在没有追缴之前应该谁管护谁负责。